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        2022年華正新材經(jīng)營戰(zhàn)略研討會圓滿落幕
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        仰望星空,腳踏實地


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        大會伊始,華正新材董事長劉濤結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場形勢,明確指出大家需看清形勢,立足自身,謀略為先。他提到,華正的總體戰(zhàn)略是清晰且固定的,針對戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域,每年的戰(zhàn)略會議都在細(xì)分戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整,每次的優(yōu)化調(diào)整都從整體上提高華正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。劉董強調(diào),戰(zhàn)略會議必須要遵循“仰望星空,腳踏實地”的原則,要處理好理想與實踐的關(guān)系,目標(biāo)要與業(yè)界標(biāo)桿對齊,但要從自身實際出發(fā)提出可切實執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)的舉措。


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        華正新材董事長 劉濤






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        文化引領(lǐng),全面提升


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        在正式進(jìn)入戰(zhàn)略研討階段前,郭總就“理解從制定戰(zhàn)略到支撐戰(zhàn)略落地的整個邏輯過程”向與會人員作分享。強調(diào)從戰(zhàn)略制定到實施執(zhí)行的整個過程中,要基于華正的核心文化,運用BLM模型來制定華正的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵路徑。


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        華正的戰(zhàn)略理解

        華正的戰(zhàn)略制定是基于BLM戰(zhàn)略模型進(jìn)行的,具有長期性和持久性,其前端是領(lǐng)導(dǎo)力,底層是價值觀。為了使戰(zhàn)略規(guī)劃落地,華正通過“五年一制定、三年一調(diào)整、一年一滾動”戰(zhàn)略方針來應(yīng)對未來的變化,在堅定的戰(zhàn)略自信心下,每年通過層層戰(zhàn)略分解制定出的關(guān)鍵任務(wù),在戰(zhàn)略方向保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的節(jié)奏和步驟。


        實現(xiàn)個人價值的平臺

        “增進(jìn)社會福祉,實現(xiàn)人生價值”是華立集團(tuán)的企業(yè)宗旨,將其細(xì)化與華正的文化也相吻合。作為一名職業(yè)者,在社會獲得的價值感更多是通過不斷工作在企業(yè)等社會平臺中實現(xiàn)的。
        為了將華正打造為一個更好地讓員工實現(xiàn)個人價值的平臺,從2014年起,華正持續(xù)推動組織變革,更新基于價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵機制,于2020年啟動的組織能力提升等項目,不斷優(yōu)化職位、激勵、績效三大體系。
        郭總希望華正人對公司具有高度的認(rèn)同,以公司的目標(biāo)與利益為工作思考的原點,堅持個人長期主義與企業(yè)長期發(fā)展相結(jié)合,不斷地創(chuàng)新,不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新,在市場模式、管理流程、組織能力、信息化發(fā)展等都融入華正的創(chuàng)新理念,來共同打造公司的核心競爭力,持續(xù)有序地推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)長青。






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        集思廣益,熱火朝天



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        在五天四夜的會議議程中,大家參與討論和整理報告的艱難和激情是前所未有的,可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個小組參與會議研討,郭總在會議過程中多次發(fā)言,點評、勉勵和啟發(fā)大家的思路和研討方向。各事業(yè)部、各產(chǎn)品線對各自的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行不斷地反思和改進(jìn),并針對工作推進(jìn)過程中管理流程存在的很多痛點、不順暢的地方進(jìn)行重點討論。


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        圖片圖片
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        現(xiàn)場討論照片




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        流程變革,戰(zhàn)略升級



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        此次戰(zhàn)略會議新增了組織和能力建設(shè)方面的研討議程,并將流程化管理進(jìn)行了宣貫,希望通過流程化建設(shè)來提升華正新材組織能力,實現(xiàn)總體戰(zhàn)略落地。


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        顧問老師




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        戰(zhàn)略引領(lǐng),協(xié)同發(fā)展



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         在華正的整體戰(zhàn)略指引下,各事業(yè)部、各職能部門分別認(rèn)真總結(jié)了過往的發(fā)展經(jīng)驗,并對2022年平臺自身的發(fā)展進(jìn)行了深度的戰(zhàn)略思考。同時,此次大會舉行了隆重的組織績效簽署儀式,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,各事業(yè)部、各職能部門確認(rèn)了2022年經(jīng)營指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù),與郭總簽訂了“組織績效書”,誓師表率,即刻行動,使命必達(dá)!


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        圖片 覆銅板事業(yè)部覆銅板事業(yè)部將在華正新材的戰(zhàn)略指引下,進(jìn)一步進(jìn)行管理提升與流程梳理,規(guī)范化地構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程,打造以客戶為中心的流程驅(qū)動型組織管理模式,持續(xù)地提高訂單交付能力。


        圖片 復(fù)合材料事業(yè)部,基于碳中和、綠色能源等國家政策,復(fù)合材料未來發(fā)展空間很大,將依托華正新材這個大平臺,整合內(nèi)部管理能力、持續(xù)做大做強市場規(guī)模,同時,加大產(chǎn)品創(chuàng)新布局,打響品牌戰(zhàn)略,快速布局市場化運作模式。


        圖片 能源材料事業(yè)部,能源材料事業(yè)部未來的市場巨大,將結(jié)合華正新材內(nèi)部的優(yōu)勢資源,繼續(xù)開拓市場,同時,持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新,堅定信念、加快發(fā)展速度,實現(xiàn)華正未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖。


        圖片 平臺各中心協(xié)同配合,同頻共振,精誠合作,從財務(wù)管理、風(fēng)控管理、行政配合、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品架構(gòu)、品牌輸出、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面,為華正新材戰(zhàn)略高效和高質(zhì)落地提供強有力的后臺體系支持。



        圖片組織績效簽訂

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        華正新材向“2.0”時代邁進(jìn)
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        華正新材總裁  郭江程


        會議尾聲,華正新材總裁郭江程先生進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。戰(zhàn)略來源于對現(xiàn)狀的不滿意。相較以往,今年將關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到組織能力和管理提升上,旨在通過鍛造公司的內(nèi)驅(qū)力,同時明確產(chǎn)品線未來兩年的發(fā)展方向與路徑,提前為戰(zhàn)略決策點——也就是將2023年進(jìn)行的戰(zhàn)略“三年一調(diào)整”奠定基礎(chǔ)管理支撐,同時也為華正未來的成長性探討做提前布局。


        基于公司的競爭策略,內(nèi)部的管理支撐要如何進(jìn)行?


        目前,華正的競爭策略是基于規(guī)?;牟町惢母偁幉呗?,通過各產(chǎn)品線的“H1、H2、H3”產(chǎn)品系列化來打造個性化產(chǎn)品圖譜,從而實現(xiàn)基于規(guī)?;牟町惢?jīng)營。堅持當(dāng)前的競爭策略,市場環(huán)境再艱苦也全力以赴去實現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品及目標(biāo)市場的突破,通過市場競爭最終確立出公司的拳頭產(chǎn)品。

        而為了使產(chǎn)品線拉動整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場需求,對華正的管理支撐提出了流程化管理的需求,必須持續(xù)打造流程驅(qū)動型組織。同時,華正長期堅持?jǐn)?shù)字化管理目標(biāo),而一家數(shù)字化工廠的管理基礎(chǔ)是流程化+標(biāo)準(zhǔn)化+IT化的組合。缺少任何一個條件,都無法真正實現(xiàn)數(shù)字化管理,這就是華正從競爭策略到管理支撐的邏輯。也就是基于規(guī)?;牟町惢偁幉呗孕枰鞒绦徒M織加數(shù)字化管理來實現(xiàn)。


        管理變革中的四大挑戰(zhàn)


        要打通競爭策略到管理支撐,實現(xiàn)流程化、項目制的管理,存在很大難度。對此,華正需要面對以下四大挑戰(zhàn):

        圖片  實際運行容易與流程、制度相背離;

        圖片  管理者需要脫離業(yè)務(wù)思維邏輯,從習(xí)慣型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒膛c項目管理思維;

        圖片  不具備對管理工具的使用和理解上的優(yōu)勢;

        圖片  管理者職能從自己解決問題、實際執(zhí)行工作活動轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人以形成人才資源池,由各個專業(yè)領(lǐng)域代表根據(jù)流程或項目的要求去具體執(zhí)行,因此各管理者的職能改變成為一大挑戰(zhàn)。


         郭總強調(diào),明年的工作重心是內(nèi)求,需要各個組織和團(tuán)隊對自身及所屬人員提出挑戰(zhàn)和要求,從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地,轉(zhuǎn)變管理理念,學(xué)習(xí)、利用管理工具來提升組織在華正戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的價值,提升公司基礎(chǔ)的管理水平以最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析管理痛點、難點與差距的過程中,不要擔(dān)心面子問題,沒做到的正是不滿意的地方,是存在的差距,才是觸發(fā)組織不斷變革、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的前提與動力。

        在這5天的會議過程中,各華正骨干展現(xiàn)的精神面貌,讓人充分感覺到華正的未來充滿著希望。郭總希望在下一次戰(zhàn)略會議前,能夠從管理提升上對標(biāo)一流的企業(yè),以其作為標(biāo)準(zhǔn)以彌補自身與目標(biāo)的差距。最后,希望各組織和個人的目標(biāo)與公司目標(biāo)一致,共同奮斗,共同成長。


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        本次戰(zhàn)略會議充分統(tǒng)一了思想、明確了方向、看清了道路,大會明確提出了聚焦2022年的重要工作思路和方向。


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        戰(zhàn)略會議現(xiàn)場討論照片


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        路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!突破,是創(chuàng)新與顛覆的開始;跨越,是勇于挑戰(zhàn)的信心;進(jìn)化,是蛻變升華的力量。

        華正人必將滿懷自信和勇氣,突破思維,跨越未來,進(jìn)化發(fā)展!





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