2024年2月21日，華正新材組織召開2024年度覆銅板事業(yè)部質(zhì)量大會(huì)。會(huì)議采用線上+線下同步宣貫的方式進(jìn)行，覆銅板事業(yè)部供應(yīng)鏈及各平臺(tái)部門干部共約120余人參與會(huì)議。
會(huì)議開始由覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理王超先生致辭發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了干部在工作中策劃和執(zhí)行中的重要作用，質(zhì)量管理要深入每個(gè)工序和流程。還提到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和客戶需求的市場(chǎng)環(huán)境下，數(shù)字化和自動(dòng)化生產(chǎn)的推進(jìn)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提出了更高的要求。 隨后，覆銅板事業(yè)部副總經(jīng)理王航先生在致辭分享了關(guān)于質(zhì)量管理工作的心得體會(huì)，闡述做好質(zhì)量工作需要從理念上學(xué)習(xí)科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，從行為上學(xué)習(xí)使用統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量管理工具，最后從落實(shí)上持續(xù)不斷循環(huán)去做確定性的事情，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 產(chǎn)品服務(wù)中心成總在報(bào)告中以高階材料的市場(chǎng)應(yīng)用、技術(shù)關(guān)注點(diǎn)、失效案例為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了從研發(fā)樣品到量產(chǎn)品在客戶端和終端的失效后果分析對(duì)應(yīng)材料面的失效模式，展示了終端對(duì)CCL材料的可靠性和特性的嚴(yán)格要求，并提出了生產(chǎn)過程中在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面的質(zhì)量管控要求。成總表示針對(duì)高階材料質(zhì)量控制上，我們應(yīng)保持對(duì)技術(shù)和質(zhì)量的敬畏之心，大膽探索、虛心求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)決策。 客服部高經(jīng)理從CAF失效、違規(guī)變更、生產(chǎn)管理三個(gè)維度就同業(yè)重大質(zhì)量事故案例做宣導(dǎo)，結(jié)合客戶端的失敗案例的原因分析詳細(xì)列舉了對(duì)廠內(nèi)過程管控的自省自查要求，并強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，公司內(nèi)部更要從設(shè)計(jì)開發(fā)、物料導(dǎo)入、產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)管理等活動(dòng)中引以為鑒，防患以未然。 作為本次質(zhì)量大會(huì)的主辦方，品質(zhì)中心總監(jiān)馬總在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的在于復(fù)盤，并提出2024年的質(zhì)量保障舉措。她指出要從產(chǎn)品類型分級(jí)、質(zhì)量紅線預(yù)防、重要專案改善、問題閉環(huán)等方案對(duì)原材料，過程到成品的全流程管控來支撐2024年的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，并要求各單位負(fù)責(zé)干部從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，從過程中監(jiān)管執(zhí)行情況，從結(jié)果面結(jié)合考核結(jié)果。質(zhì)量專案組陽工通過IPD項(xiàng)目流程合規(guī)性、原材料評(píng)估流程、產(chǎn)品失效分析、質(zhì)量月活動(dòng)四個(gè)方面對(duì)品質(zhì)中心持續(xù)開展的一系列措施進(jìn)行信息傳遞，強(qiáng)化質(zhì)量提升的理念。 杭州華正副總經(jīng)理陳總在杭州基地質(zhì)量工作規(guī)劃與落地報(bào)告中提出了失敗損失與隱形成本回饋的概念，并指出品質(zhì)與成本的關(guān)系原理是不可違背的，強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)優(yōu)先的重要性，并要求工廠干部打破傳統(tǒng)產(chǎn)量至上的思維模式，要將質(zhì)量保障措施具體化落實(shí)。 珠海華正副總經(jīng)理董總在珠海工廠質(zhì)量交付保障報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了2024年珠海的重點(diǎn)任務(wù)為高速產(chǎn)品在質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面的增量提升，對(duì)高速材料從關(guān)鍵參數(shù)優(yōu)化、人員能力提升、生產(chǎn)規(guī)格整合、報(bào)廢率控制，樣品過程優(yōu)化，庫(kù)存管理改善等方面對(duì)原材料到生產(chǎn)過程再到成品出貨進(jìn)行全流程管控。 技術(shù)中心臧總分別從量產(chǎn)品和新產(chǎn)品的兩個(gè)維度闡述了針對(duì)工藝面的質(zhì)量保障措施，他表示對(duì)于量產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代，技術(shù)中心通過成立專案小組推進(jìn)，嚴(yán)格按照工程變更管理要求執(zhí)行；對(duì)于新產(chǎn)品需保障順利轉(zhuǎn)產(chǎn)和穩(wěn)定交付，內(nèi)部通過明確工藝負(fù)責(zé)人，定期參加品質(zhì)會(huì)議，積極落實(shí)問題閉環(huán)。 會(huì)議最后由華正新材總裁郭總對(duì)本次會(huì)議做總結(jié)致辭，郭總從問題解決、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程提升四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量策略的要求，他表示質(zhì)量問題的妥善處理應(yīng)深入至每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，確保每個(gè)問題都能通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式得到有效解決與閉環(huán)管理；郭總還強(qiáng)調(diào)需重視員工質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)的提升，干部需考慮如何從業(yè)務(wù)型干部到管理型加業(yè)務(wù)型干部的轉(zhuǎn)變，并提出了公司管理和流程建設(shè)的重要性，倡導(dǎo)通過建立流程化、規(guī)范化、數(shù)字化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，郭總滿懷信心地表達(dá)了對(duì)未來工作的期許與堅(jiān)定決心，寄語全體員工共同攜手，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)華正新材在覆銅板領(lǐng)域的卓越前行。